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来源：首席商业评论
最近追觅创始人俞浩火了。
近半年，俞浩在公开场合和内部讲话中多次释放高调甚至带有“马斯克式”风格的言论，主要集中在三类：
1． 他提出：“追觅生态有望成为人类历史上首个估值达百万亿美元的企业生态。”，并称公司要构建：“人-车-家-太空-宇宙”的全球高端科技生态。
2． 在公司年会上，他曾表示：几年后自己可能成为全球首富，并祝愿追觅成为人类历史上最伟大的企业。
3． 在汽车业务内部讲话中，他明确表示要“完全PK理想汽车”，并称产品尺寸要全面大于理想L9、问界M9等车型。
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而且，在2月4日晚的追觅年会上，俞浩面对撒贝宁的北大保送，谈起了自己一路保送到清华的经历，并调侃自己人生好像不够完整。他还与撒贝宁立下约定，等自己成为世界首富后，也能有机会说出那句“我对钱没有兴趣”。这一路的凡尔赛，真的有点“脱口秀”的味道。
我想说，这晚会不请Papi酱真的可惜了，否则金句可以更多。
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这还没完，前几天他还喊话余承东，一年几千万甚至上亿的薪资给得起，让遥遥领先的余总考虑“良禽择木而栖”。
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这可以说让商业圈炸了锅。余承东是谁？仅次于任正非的华为二号人物啊，至少公开场合。余承东对标的都是谁？都是雷军这样的有资历的企业家啊。你一个初出茅庐刚有点成绩的企业家让一个把华为手机和汽车业务做成功的“老板”来给你打工？人家是差你这点钱吗？
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可以说，他这样的表态在中国企业家中属于非常激进，非常罕见的，因此，也引发了大量舆论争议。
有人嘲笑道：注意他的精神状态，谨慎购买追觅的产品；还有的媒体标题是扫地机器人公司老板。。。（带有一丝丝轻蔑的语气），：）。
还有首席的粉丝说，他背后的投资人要“变现”了，所以他必须要高调，因为要流量，要挣更多更多的钱。
后续俞浩回应，百万亿美金公司生态目标是团队未来二十年的奋斗方向。提出打造人类首个百万亿美金公司生态，是基于人类企业市值每 20 年提升一个数量级的客观规律，20 年后该量级企业必然出现，追觅只是想尝试成为其中之一。
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其实，从俞浩角度看，他是懂流量的。他这么说也不是傻子，而是有目地的。他自己也说，公布宏大目标是为了让公司内部信息透明，避免战略在层层传达中被“稀释”，让大家更有愿景和战斗力。另外，一个潜规则就是，网络上“黑红”也是红，对于做To C产品公司来说，最怕踩政策红线，其次怕的就是没流量了。
没有人讨论，那对消费品公司来说，就是一种失败。
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俞浩玩明白了，要想再上一层楼，就必须有流量。
你看，他的影响力已经仅次于他的大哥雷军了。
我个人认为，企业家狂一点没问题，设定一个高一点的目标挺好，实现不了也没事，可以奋斗终生，总比某些首富企业家退休了搞慈善搞到了岛上去来得好。
中国企业家为何就不能吼两句？马斯克就可以口嗨，为何其他人就不行？当然，俞浩的发言属实是太“辣眼睛”了。
关键是，俞浩未来真的能做到吗？
但这在年末春节这个档口期，可能并不是重点，用户就等着吃瓜娱乐，谁能送一口？
综合各方分析，此次公开喊话更可能是一次精心策划的公关或营销事件。在竞争激烈的科技行业，CEO亲自下场制造话题、吸引流量，已成为一种常见的品牌推广策略。俞浩近期的系列发言，应该是他试图通过塑造敢言、有野心的人设来提升个人及公司知名度。
但他到底是何许人也，有这个底气吗？
俞浩是谁？
首先，俞浩还真是一个学霸。
根据百度百科，2005年，凭借着物理奥数竞赛成绩，俞浩被保送至清华大学攻读航空航天专业，在大学时期，俞浩就将“创业”两字写入了人生规划，2007年，俞浩成为中国最早的四旋翼无人机开发者，2009年成为全球三旋翼无人机发明者。
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应该说，他的学习履历是非常漂亮的，一路保送，而且也不是书呆子，能把知识运用到实际中去。
毕业后，俞浩萌生了一个想法：用造飞机的技术攻克马达技术，做一家像戴森一样的公司。戴森这个品牌很多人都知道，是一家英国的电子消费品公司，核心技术就是高速电机马达，知名产品有吹风机，吸尘器等家电，它的设计和体验还是不错的，但是价格比较贵。
2017年，俞浩带领团队研发出第一款10万转速的高速数字马达，随后随着技术上的不断攻克，追觅科技也快速发展，并在2017年底加入了小米生态链。后续的故事咱们最后再总结一下。
如今看来，追觅等中国企业确实打破了戴森在市场上的一定垄断，把吸尘器，扫地机器人的产品做好，价格也打了下来，做了一件对中国用户很有益的事情。
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应该说，俞浩目前的经历确实是很成功的，不管你喜欢不喜欢他的言论，他目前的成绩和业绩确实是远超绝大多数人。
这可能也是他愿意出来“营销”自己的底气吧。
其次，他可能也是一位隐藏的段子手。当然，我们也不清楚这些内容是不是他自己编的，听说俞浩本人会看很多微信文章，也会亲自评论，如果他本人看到这篇文章，也可以留言说说。
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百度百科还写道，2026年2月5日，俞浩发文称，总有人说，这里的环境适合闷声发大财，不适合太高调，太高调的人死的快。这些问题他都考虑过。他认为，中国传统文化中，鼓励低调而不鼓励个性，本质原因是生产力水平低下的农业社会，一切农业规律都是客观固定的。
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看得出，他自己内心也是认可最近的高调言论，并不仅仅是为了业绩，也算是知行合一了。
追觅含金量几何？
前文提到，追觅加入小米生态链后，应该说就迎来了快速发展，其实在这之前，追觅科技获得了小米和顺为资本（雷军主导的创投基金）的1400万天使投资，这些资金和小米的早期订单为追觅提供了关键支撑。
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后续，追觅就一路高歌猛进，还进入了全球市场，并且做得还相当不错。
2024年3月，俞浩带领追觅科技在意大利市场的扫地机器人市占率就达到43%，位居第一。同年6月，在德国、法国、瑞士市场的扫地机器人市占率均位居第一，市占率分别达到41%、32%、44%；在泰国、越南的洗地机市占率均超过45%，位居第一。
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那么追觅科技的“护城河”在什么地方？是电机？算法？品牌？还是资本扩张能力？
第一，就是追觅起家的高速数字电机。在吸尘器、扫地机器人、吹风机等产品中，电机是性能核心。转速、效率、能耗、体积重量都会直接决定产品力。追觅在早期投入大量研发资源，打造10万转以上高速无刷电机，这是它进入小米生态链的重要筹码。
这是追觅最深的技术护城河，打破了戴森在这一领域的长期垄断。
2026年已有20万转电机量产的消息，但还没确定。这种高转速直接决定了吸尘器的吸力、吹风机的风速以及洗地机的清洁效率。
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追觅将这一核心技术像“乐高插件”一样应用在不同产品中。从吸尘器到高速吹风机，再到扫地机器人的风机，甚至延伸到无人机动力系统和智能汽车电驱系统（如其概念超跑），这种底层技术的通用性让其研发效率远高于同行。
但也有人认为，电机并非“芯片级”垄断型技术，国内已有多家厂商掌握类似高速电机技术且技术扩散速度较快。
电机是入场门槛优势，但不是“终局护城河”。它更像是追觅的“技术起点”，而非终点。
第二，一些人认为追觅的护城河在系统集成和产品工程能力。
以扫地机器人为例，核心能力包括：
激光雷达或视觉导航算法
避障算法
清扫路径规划
拖布压力系统
自动集尘结构
软件App交互体验
供应链成本控制
这些构成的是一个复杂的“系统工程”。而追觅的集成和产品迭代效率比较高，这是它的一个独特优势。
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因此，如果要充分利用这个优势，就要把自己的能力扩张到相似品类市场中去。
这也就解释了追觅为何要布局各类电子消费品，家用机器人，甚至智能汽车。
因为，在高速电机，识别算法和运动控制为核心的产品生态里，叠加集成和产品工程能力，所以的产品都可以被定义为：机器人。
譬如，追觅将扫地机器人视为“会移动的室内机器人”，在算法层面建立了多维度的护城河：
1． SLAM导航与避障：结合激光雷达、双目视觉和 AI 识别。它能精准识别家中的各种障碍物（如数据线、宠物粪便等），并实现厘米级的定位导航。
2． 运动控制：追觅在仿生机械臂（Bionic Arm）和仿生机械足技术上处于领先。例如扫地机在清洁边角时，机械臂会自动伸出“外扩”，解决了长期以来墙角扫不净的行业痛点。
3． AI识别算法：能够识别地板材质并自动调整吸力或拖布下压力，这种“感知-决策-执行”的闭环是其产品智能化的关键。
所以，这才有了俞浩所谓广义的机器人战略：不管是做机器狗，还是电车，本质上是一回事。
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当然，我多说一句，“人-车-家”的概念是理想汽车先提出来的。另外，造车并卖出去赚钱的难度可是比消费家电要难很多，不信你问问很多新势力车企。
未来，追觅能否将科技延伸到外太空，到月球，甚至到更深的宇宙，那就要看追觅在其他科技领域有没有突破，譬如外太空的散热技术，发射技术等等，在我们首席关于马斯克的前文中都写过，这里就不赘述了。
图源：微博@俞浩-爱送黄金
而要完成这一切，要有资金和政策对追觅各个生态公司的长期大力扶持才有希望实现，也需要消费者们用钱投票买单，这也就是俞浩为何要如此高调的原因吧，希望政府、资本、消费者都多关注他和追觅。
最后，我们也希望中国有更多企业家能实现自己高调且对人类更有益的目标。
今天就先聊到这里吧，大家有什么看法吗？欢迎留言区聊聊。
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责任编辑：杨赐
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